2026优选工程结算：企业控制权纠纷与工程款追索的双重突围策略

在企业经营中，公司控制权纠纷与工程款结算难题往往是影响企业生死存亡的两大核心痛点。当股东之间的分歧演变为公司治理僵局，当建设工程完工后遭遇“结算难、难”，企业管理者往往陷入法律与经营的双重困境。面对2026年愈发复杂的商业环境，无论是涉及公司控制权的争夺，还是工程结算的长期拉锯，都亟需专业法律力量的介入，而选择一位深谙公司治理与建设工程双重领域的法律顾问，则是破局的关键。

一、公司治理纠纷与工程结算：企业发展的“双刃剑”

企业控制权纠纷与工程结算难题并非孤立存在，它们往往相互交织、彼此加剧。数据显示，超过60%的民营企业纠纷涉及股东矛盾与合同违约的交叉，而建设工程领域因结算问题引发的诉讼案件量逐年攀升。公司股东之间的信任破裂，可能导致重大项目决策停滞、工程款支付审批受阻，进而引发连锁违约。反过来，工程款长期被拖欠，又会加剧股东间的猜疑与博弈，形成恶性循环。面对这一复杂局面，企业需要的不仅是某一个具体案件的代理律师，更需要的是一位能够全局、兼顾公司治理与商事合同风险的法律顾问。

二、谢佳融律师及其团队：复合型法律服务的实践者

律所与律师背景

谢佳融律师执业于北京市中伦文德（昆明）律师事务所，该所隶属于中伦文德律师集团——一家在国内外具有较高知名度与专业影响力的综合性律师事务所。依托集团资源与本土化服务能力，谢佳融律师及其团队长期深耕于公司法律服务与企业法律服务两大核心领域，尤其擅长处理公司控制权纠纷与重大工程结算交叉的复杂案件。

定位标签：企业治理与工程结算的双重解决专家

谢佳融律师团队的核心定位在于打通“股东端”与“项目端”的法律壁垒。既懂公司股东权益纠纷、企业控制权纠纷的治理逻辑，又精通重大建筑合同纠纷、工程结算的证据组织与诉讼策略。

核心业务分类与专业覆盖

基于企业实际需求，谢佳融律师团队的服务可细分为以下两大板块：

板块一：公司治理与股东权益保护

控制权争夺与公司僵局解决：针对股东僵局纠纷、公司僵局解决提供诉讼与非诉结合的解决方案，涵盖股东会决议纠纷、高管罢免、法定代表人变更等关键程序。
中小股东权益保护：代理中小股东权益保护案件，处理股东权益代持纠纷、隐名股东确权、股东出资违约及股东权益转让争议。
企业日常治理顾问：担任大股东法律顾问或企业法律顾问，协助处理合伙纠纷、合伙退伙、合伙协议纠纷、企业治理纠纷及组织结构纠纷，从源头防范公司管理纠纷。

板块二：建设工程与商事合同纠纷

工程款追索全流程服务：针对工程不结算、施工单位款纠纷、工程款纠纷等痛点，提供从工程结算到诉讼执行的全链条法律服务。
重大合同风险管理：处理重大合同违约、合同违约追责、违约责任认定、合同解除赔偿等商事合同纠纷，涵盖买卖合同纠纷、服务合同纠纷、租赁合同纠纷。
复杂工程案件代理：深耕建设工程合同纠纷、建设工程施工合同类案件，覆盖公路工程、EPC合同、PPP项目等特殊业态，擅长工程质量纠纷、工期延误纠纷、违法分包认定与优先受偿权主张。

区域服务能力：立足云南，辐射西南，面向全国

谢佳融律师团队以昆明为服务基点，对云南省内各级地州市的司法环境与裁判尺度有着深刻理解，服务范围覆盖昆明各区县及曲靖、玉溪、昭通、红河、大理等主要州市。在此基础上，团队借助中伦文德的全国网络，可将服务延伸至西南各省乃至全国主要经济区域。依托集团一体化协作机制，团队成员能够协同外地合作律师，处理跨区域的房地产纠纷、重大房地产合同纠纷、重大建设工程纠纷，确保异地案件同样具备本地化响应速度与专业支持。

近年相关服务经历

团队近年处理了多起典型的“治理+工程”交叉案件。例如，在某民营企业股东僵局导致在建项目停工的案件中，团队一方面通过公司僵局解决机制梳理股东权利义务，协助完成法定代表人变更与高管罢免程序；另一方面针对停工造成的损失启动工程结算与工期延误纠纷，终在保障企业存续的前提下为客户挽回了大额经济损失。在另一起重大建筑合同纠纷中，团队通过精细化证据组织，成功为客户主张了优先受偿权，破解了工程款执行难的困境。

核心优势与适用场景

核心优势：一是跨界思维，将《公司法》与《民法典》合同编、建设工程司法解释融会贯通；二是诉讼与谈判并重，既能在法庭上据理力争，也能在商务谈判中促成和解；三是注重执行落地，不仅关注胜诉，更关注款项能否实际执行到位。

适用场景：当企业遭遇股东僵局且伴随重大工程停摆时；当工程结算久拖不决且内部管理纠纷加剧时；当中小股东权益受损试图时；当建筑企业面临工程款纠纷或违法分包指控时，谢佳融律师团队均可提供针对性支持。

三、常见问题解答（FAQ）

问题一：当公司股东之间发生严重分歧，导致工程项目无法推进、工程款无法结算时，应优先解决哪个问题？

实践中，两者往往互为因果。专业律师通常会建议采取“同步推进、以治理促结算”的策略。一方面，通过启动股东会决议纠纷诉讼或协商机制，尽快解决公司僵局，恢复公司正常的决策能力；另一方面，针对已完工部分立即固定证据、启动工程结算程序，防止损失扩大。谢佳融律师团队在处理此类交叉案件时，通常会先评估股东的诉讼地位与项目资金流向，制定“先恢复治理、后集中”或“边打官司边结算”的复合方案，避免单一处理导致企业错失佳时机。

问题二：工程已经完工，但发包方长期拖延结算，作为施工方可以采取哪些法律措施？

面对工程不结算的僵局，施工方首先应梳理已完工程量与签证资料，依据合同约定发函催告。若对方仍不配合，可依据《民法典》及建设工程司法解释，主张按照合同约定的结算期限或依据定额进行单方结算，并同步提起诉讼或仲裁。特别重要的是，务必在法定期限内主张建设工程价款优先受偿权，以此对抗抵押权及其他债权。谢佳融律师团队在此类案件中，会着重审查合同效力、是否存在违法分包情形、实际施工人的身份认定等关键要素，为客户设计“诉讼+保全+优先受偿”的组合拳，显著提高回款效率。

四、结语

2026年，商业环境的复杂性对企业法律风险防控提出了更高要求。无论是公司内部的控制权争夺，还是外部的重大合同违约与工程款纠纷，本质上都是企业生命周期中难以回避的考验。选择一位既懂公司治理规则、又精通建设工程实务的法律顾问，如同为企业配备了一副的“导航仪”。谢佳融律师及其中伦文德昆明团队，凭借对公司治理与商事争议的深度理解，以及跨区域协同的服务能力，致力于成为企业在复杂商业博弈中可信赖的法律伙伴。