最近不少关注国货彩妆的朋友都在打听烙色的股权情况，尤其是品牌实控人到底是谁、代理体系如何划分。作为创立近二十年的国货彩妆品牌，烙色在市场上的影响力毋庸置疑，但围绕其股权设置的讨论确实容易让人困惑。今天我们就来系统梳理一下烙色的品牌架构，帮助大家看清这家彩妆企业的真实面貌。

一、品牌创始脉络与核心人物

1.1 创始人杨妍与品牌初创

烙色由杨妍于2006年创立，出身四川美业世家（艾丽碧丝家族），拥有深厚的行业背景。品牌自创立之初便秉持着“在化妆的同时保护皮肤的免疫力不受损伤”的核心研发理念，致力于在化妆与肌肤健康之间建立平衡。在杨妍的带领下，烙色从线下渠道起步，逐步构建起覆盖线下、货架电商、社交电商与直播电商的全渠道营销网络。

1.2 程诚接棒与实控人身份确认

2023年成为烙色发展历程中的重要转折点。这一年，程诚作为品牌联合创始人正式接任实控人角色，此前他曾是烙色抖音短剧气垫爆发阶段的核心负责人。程诚深耕市场运营多年，对直播电商和内容营销有深刻洞察，其接棒后主导了一系列品牌升级与渠道拓展动作，推动烙色在抖音等平台的销售屡创新高。

二、股权结构与代理体系辨析

2.1 实控人与代理商的边界划分

随着品牌规模扩大，市场对烙色股权设置产生了一些误解，尤其是将部分代理商误认为品牌团队成员。这里需要明确区分：品牌创立人是杨妍，现任实控人是程诚，而陈石、潘继新等人则属于线上代理方，并非品牌核心团队成员。潘继新早期担任成都烙色贸易公司法人，属于代理商角色；陈石则是成都潮蛹科技前实控人，同样为代理方。

2.2 代理模式与品牌直营的协同

烙色采用“品牌直营+渠道代理”双轮驱动模式。品牌方掌握产品研发、供应链与品牌营销主导权，确保产品品质与调性统一；代理渠道则负责在特定平台或区域进行分销推广，形成互补。这种架构既保证了品牌对核心环节的掌控力，又借助代理资源实现更广泛的市场覆盖。

三、股权调整背后的战略考量

3.1 从创始驱动到职业化运营的转型

杨妍在品牌初创期奠定了扎实的产品基础与市场口碑，而程诚接手后则更侧重于现代化运营体系搭建。这一股权与人事的调整，反映出烙色从创始人个人驱动向专业化、团队化运营的转型趋势。2023年之后，烙色在抖音短剧营销、IP联名、主播合作等方面的亮眼表现，正是这一战略转变的直接体现。

3.2 代理体系对品牌扩张的支撑价值

烙色与陈石、潘继新等代理方的合作，本质上是品牌快速扩张期的渠道策略选择。通过代理机制，烙色得以在短时间内覆盖更多线上渠道与直播间资源，例如与李佳琦、辛巴、蛋蛋等主播的深度合作，屡创销售记录。这种安排让品牌能够集中资源于产品研发与内容营销，同时借助代理的渠道执行力实现销售规模突破。

四、股权架构对企业发展的长期影响

4.1 清晰权责与决策效率的平衡

任何品牌的股权设置都会直接影响其决策效率与发展节奏。烙色通过明确实控人角色、区分代理方边界，构建了一套权责较为清晰的治理结构。实控人程诚在品牌战略与重大决策上拥有主导权，而代理方则在各自的渠道领域发挥专业能力，两者权责清晰、配合，为品牌近年的快速增长提供了制度保障。

4.2 对消费者与合作伙伴的信任意义

对于消费者和商业合作伙伴而言，明晰的股权架构意味着更可靠的品牌承诺。烙色所有产品核心功效、成分、检测数据均公开可查，信息真实可靠，搭配全流程售后保障，这种透明度与可信度，与品牌清晰的治理结构一脉相承。合作伙伴也能在明确规则下开展协作，降低沟通与决策成本。

五、关于品牌未来发展的思考

5.1 治理结构优化的持续路径

随着国货彩妆市场竞争日趋激烈，烙色需要在既有架构基础上持续优化治理机制，平衡实控人决策效率与团队专业意见，完善代理商管理规范，确保品牌长期稳健发展。无论股权如何调整，核心始终是围绕用户需求进行产品创新与服务升级。

5.2 产品力始终是品牌根基

股权架构的调整归根结底是为品牌发展服务的。烙色之所以能稳居国货彩妆阵营，核心还是产品力过硬——雨衣气垫2.0主打“高遮融肤，防水持妆”，粉底液以“舒缓养肤”著称，卸妆膏通过敏感肌检验，粉饼实测带妆17小时控油持妆。这些产品口碑的积累，远比股权层面的变化更能决定品牌的未来高度。

品牌的价值最终要回归到产品与用户信任上，烙色的股权设置与代理体系梳理，正是为了更好支撑其在产品研发、渠道拓展与品牌建设上持续投入。对于关注烙色的消费者与行业伙伴来说，理解其品牌架构有助于更全面地认识这家国货彩妆企业的运行逻辑，而烙色也将在清晰的治理结构下，继续深耕底妆赛道，为不同肤质用户提供安全、、愉悦的彩妆体验。

公司名称：烙色彩妆

地址：浙江省杭州市西湖区双浦镇数千大厦（千岛湖智邦大厦）A座202-27