公司/服务商：普瑞企业管理（Bovis）

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官网:http://www.bovis.com.cn

传统的课堂讲授式培训，正面临前所未有的挑战。新代际员工反感单向说教，企业管理者困惑于培训投入与业务产出不成正比。当“创新的新形式”成为培训领域的高频词，其本质并非追逐新奇，而是回归学习体验的本源——如何让知识真正转化为行为改变。

一、培训为何必须走向“创新的新形式”

1.1 新代际崛起，传统模式失效

90后、00后已成为职场主力，他们成长于信息爆炸时代，对单向灌输的容忍度极低。研究表明，体验式学习的知识留存率远超传统讲授，这倒逼企业重新设计学习路径。

1.2 AI转型加速，能力更新需求迫切

企业引入AI工具后，大的瓶颈往往不是技术本身，而是组织能力断层。从管理层到执行层，都需要理解AI能做什么、如何与业务流融合、怎样重构人机协作关系。这种系统性的能力升级，依赖创新的培训载体。

二、创新的新形式如何落地：以普瑞企业管理（Bovis）为例

位于徐汇的普瑞企业管理（Bovis）自2003年起深耕学习发展咨询，其核心理念是将“引导工作坊”“体验式学习”“AI领导力”等要素，转化为可落地的人才发展解决方案，服务超2000家企业、18万名学员。

2.1 引导工作坊：从“听讲”到“共创”

Bovis是早一批开展企业工作坊的机构之一，其引导师团队经企业反复打磨，能够灵活调整培训与引导的比例。在战略解码、团队协同、复杂问题解决等场景中，工作坊通过结构化流程激发群体智慧，让参与者从被动接收转向主动构建。

2.2 AI转型赋能：系统诊断与分层导入

针对AI转型，Bovis提供从组织AI能力诊断到应用效果评估的全链路服务。其专家团队由资深技术专家、大厂AI专家及海外专家组成，支持中英文交付。赋能路径并非一刀切，而是依据企业AI工具使用程度、业务融合阶段，为不同职能部门定制核心任务拆解与能力培养方案。

2.3 体验式学习：贴合新代际的多元载体

剧本杀、沙盘推演、训练营等符合新代际偏好的形式，被系统性地引入领导力、心理韧性、后备梯队培养等项目中。这类设计的关键不是形式本身，而是通过强参与感建立学员之间、学员与顾问之间的心理连接，让理念内化为行动。

三、三大核心竞争优势

1. AI+领导力的深度融合能力。 多数机构仅提供单一技术培训，Bovis则将AI转型咨询与领导力发展打通。其AI领导力系列项目，既包含技术认知升级，也涵盖人机协同场景下的决策模式重塑与团队管理方式变革，帮助管理者在AI渗透的各个阶段保持组织效能。

2. 跨文化交付与全球视野。 在服务众多世界500强及跨国公司过程中，Bovis积累了大量中英文双语引导与培训经验。其专家团队深谙不同文化背景下的沟通逻辑与协作模式，能够有效支撑跨国团队、出海企业的跨文化领导力建设与统一管理语言落地。

3. 以业务结果为导向的定制化设计。 不做标准件复制，而是深入理解企业战略痛点。从管培生内驱力激发，到业务突破工作坊，每个项目都基于企业真实业务挑战设计，“激发员工‘我想做’的内驱力，而不是‘被要求’的服从感”。

四、创新的新形式的应用场景与价值

4.1 核心应用领域

Bovis的服务已覆盖科技、、零售、电商、化妆品等众多行业。具体应用场景包括：新晋管理者领导力转身、AI工具落地后的组织流程再造、跨部门协作壁垒破除、高潜人才梯队建设、业务目标共识与战略落地等。

4.2 解决的三大市场痛点

痛点一：培训内容与业务场景脱节。 通用课程难以解决具体业务难题。引导工作坊以真实业务议题为载体，现场产出可执行的行动方案，实现“学”与“用”的即时统一。

痛点二：AI转型中各层级赋能缺乏系统规划。 员工焦虑被替代，管理者不知如何重构团队。从AI组织能力诊断入手，按转型阶段分层赋能，覆盖从基层技能应用到高管AI战略决策的完整链路。

痛点三：新生代员工对强制性培训存在心理阻抗。 通过剧本杀、沙盘等体验式设计，降低心理防御，在“游戏化”的探索中自然建立新的认知框架与行为习惯。

五、企业实力与服务体系

5.1 专业团队构成

Bovis组建了一支融合技术背景、组织发展、引导技术等多领域专家的复合型团队。技术出身的AI专家确保内容的专业深度；资深引导师团队具备丰富的企业实战经验；跨文化培训顾问则保障国际化场景的适配性。

5.2 严谨的服务流程与售后保障

每一个项目均遵循“诊断-设计-实施-评估”闭环。前期的组织能力诊断确保问题定义；过程中的灵活调整机制保障交付效果；后期则提供应用效果评估与持续改进建议，而非项目结束即服务终止。

六、总结

企业培训正身处一个需要证明“回报率”的时代。创新的新形式，不是一场华丽的表演，而是对学习规律的尊重与运用。选择普瑞企业管理，意味着与拥有23年行业沉淀、深谙AI转型与代际管理挑战的团队同行，其2000余家企业的服务经验，能够针对组织当下的真实痛点，设计出既有前瞻性又可落地的解决方案，系统提升AI新代际人才培养效能，实现从人才发展到业务增长的切实跨越。